本文来源：36氪

作者：曹倩

与阿里巴巴投资人大会前后脚，京东战略投资部首次对外分享投资思路。

此次接受采访的，是前不久才被京东集团任命为战略投资负责人的胡宁峰（Jason Hu）。胡宁峰是私募股权公司鼎晖投资的前董事总经理，根据路透社报道，胡宁峰今年7月以京东集团副总裁的身份入职京东，向京东集团首席战略官廖建文汇报，于9月前后开始负责京iPhone 系列平均售价上涨%：Pro机型更贵且出货占比更高:东集团的战略投资交易。

这表明，胡宁峰加入京东集团两个月，作为京东战略投资负责人也才一个月。胡宁峰在沟通会上坦言，自己刚刚开始复盘京东的历史投资项目，对于一些太过具体的问题暂不便做回答；京东集团高管才开过战略会议不久，未来许多集团战略将由战略投资部来推进。

在这样一个时间节点下，京东想透过这次沟通会对外传递些什么讯号？

京东战投紧急“补课”

与腾讯、阿里相比，在战略投资这件事上，京东是慢了一步的。

信息来源：企查查，由36氪统计制图，数据仅供参考

根据企查查收录的投资动态，从2012年10月至今，京东在国内外共进行过77笔投资（包含对同一项目的追加投资），其中战略投资约30笔。将京东与阿里、腾讯的战略投资动态作比对后发现，无论是第一笔战投的启动年份，还是投资笔数，京东都处于较落后的地位。

阿里与京东同作为电商股，均于2014年登陆美国证券交易所。京东在战投笔数上不及阿里，但整体来看，二者的增长路径呈现出相似走势：从2016年起步，于2018年达到高点。

对外战略投资对公司而言意味着什么？首先战略投资者需要付出更多，不仅投钱，更要投资源；其次战略投资者与被投方在业务上存在紧密联系，能建立起产业上下游联系，促成战略协同。对投资者而言，战略投资项目需拥有强话语权、保持长期持有，用投资撬动来业务从而在资本市场上获得更高溢价。

与阿里相比，京东较晚整合完包含技术、管理、市场、人才资源等在内的完整生态链进而对外赋能。此前作为一体化电商平台、自成循环的京东，如今正尝试搭建新架构，从而变成一体化开放平台，借用胡宁峰的表述“这是京东的一种再造”。京东在战投系统化布局层面起步虽晚，但随着集团目标逐步明晰，已能主次分明地从业务端生你的减碳量可以记账了！绿色消费行为将能兑换多类奖励出延长线，以战投的方式进一步触达市场。